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会長が受注して、私が受注して。そんなことばかり続けていても、結局自分がいかに動くかだけ、自分次第。そういう営業で建てた建物は、社員の充実感・やりがいにつながらないという現実に苦しみました。大きく方向転換をしよう。そして、南建は街づくりだけでなく、本格的に個人の住宅分野への進出計画、そして賃貸マンションへの進出計画へと進んでいこう、と。住宅及び賃貸マンションの営業こそ、トップの人脈だけでは成り立ちません。南建が生まれ変わるチャンスだと思いました。トップ営業で走るのではなく、組織で営業ができるシステムをつくろう。若い人たちが頑張っていたリクルートコスモスのように、若い人たちもできる！という南建にしよう。
でも、それはトップ営業としての責任をはたすこと以上に難しいチャレンジでした。肝心の新卒採用ができないのです。リクルート会場にブースを設置しても当時南建のブースには誰一人近づいてくれませんでした。どうも建設会社は「怖い」というイメージがあるようです。また建設会社は、「施工」で採用するというイメージが強く営業希望となると絶望的な状況でした。イメージチェンジを積極的におこないました。建設会社というよりは、住宅会社というイメージに近づくように。そんな中、平成７年、やっとの思いで新卒１名を採用することができました。何度も何度も学校や親御さんのもとに足しげく通いました。今では考えられないことです。縁あって我社に入社してくれたその若者が、南建で上手く成長してくれるかどうかは大変重要なことでした。
そして―。
平成１５年４月。目をキラキラさせた１０名の新卒採用。平成１６年４月。応募多数の中、６名の新卒採用。平成１７年は１５名の新卒採用。そして平成１８年４月は１１名の新卒採用が内定しています。
私が南建に入社した当時は、想像すらできなかった嬉しい現状が今ここにあります。若い人達が頑張る建設会社は全国的にとても珍しいようです。長野県では唯一１つの会社でしょう。夢をもち続けて頑張ってほしい。そして私は若い人達を落胆させない会社組織にしなくてはならない。マネージャーとしての喜びを知った学生時代、若い人たちの限りないパワーを上手く育てるリクルートコスモスの社風。人生には何一つ無駄な経験はありません。私が初めて新卒採用した清水君は、後輩に頼られるよい先輩として今も元気に頑張ってくれています。
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