「働きがいのある会社」ベストカンパニーに4年連続選出されました 東京から信州へオフィス移転 フォレストコーポレーション

(株)フォレストコーポレーションの従業員は次のような点に「働きがい」を見出しているとの結果が得られました。

フォレストコーポレーションでは、すべての職種においてチームで業務にあたり、皆で同じ大きな目標に向かってダイナミックなチーム活動を行っています。

こうした風土を支えるフォレストならではの取り組みの一例として、次のようなものがあります。

• Gib制度
  　…四半期ごとにチーム単位で目標設定をし、取り組む制度。 全社員が参加し、自身のチームが抱えている問題解決の為に、施策と目標を主体的に設定し、経営者・役員とチーム全員の面談で目標設定までのプロセスと施策の有効性についてプレゼンします。
  四半期の終わりには、全従業員が集合し、各チームの目標の達成度や活動内容を報告する場を設けます。情報の共有・水平展開がなされ、風通しのよい文化の形成に繋がっています。

• アワーズ表彰制度
  　…従業員が従業員を、ノミネート・投票し、表彰する、オリジナル社内表彰制度。毎年春に「Thanks Day」を開催し、一年間の成果の喜びを分かち合い、他部門の頑張りを互いにたたえ合い、社員皆で感謝し合う特別な場を設けています。普段は表舞台に立たない裏方の部門から入社間もない若手社員にまで、皆からの感謝の言葉が飛び交う、感動の一日です。

• フォレスト課題図書制度
  　…「学ぶ」社風をつくり、人間力を高めることを目的に平成19年より始まった社内制度。四半期に一度、一冊の課題本が社員全員に与えられ、その感想文を全員が書き互いに読み合います。考え方の多様性を発見し、社員間の相互理解にもつながります。

•  永年勤続スペシャルサンクス休暇
  　…勤続5年ごとに、本人の頑張りとそれを支える家族への感謝として、一週間の特別休暇と勤続年数分の旅行券が贈呈されます。同時に「社員から従業員家族にあてた手紙」と「チームメンバーからのコメント入りアルバム」が手渡されます。対象の社員は、この制度を利用してどのようなリフレッシュを行ったのかを、メンバーにフィードバックし、お互いに感謝の気持ちを共有します。

これからも「信州No.1の人づくり」を目指し、信州の皆様に信頼され地域に貢献する企業であるために、活動を続けてまいります。